攻坚克难 全力冲刺年度工作指标 | 壹定发集团召开2022年十·一工作会
浏览次数：|颁布功夫：2022-10-11
10月7日 ，壹定发集团召开2022年十·一工作会议暨第四时度经营调度会；嵋樘×烁鞯ピ2022年前三季度重要经营指标实现情况的汇报 ，对第四时度经营工作及年前的重点工作进行了调度和部署 ，对达玉成年工作指标提出了具体要求。集团董事长刘载望、总裁许兴利、总部各职能部门掌管人、各产业单元总裁办公会人员及有关中高层治理干部参与会议。
会上 ，许总裁指出 ，今年前三个季度在大环境异常严格的局势下 ，集团整体业务规模依然维持稳重发展 ，中标局势喜人 ，在手订单充足 ，龙头企业效应显著 ，为公司可持续发展奠定了坚实基础。第四时度各单元要持续以现金流、利润为主题 ，大力抓结算、回款、清欠等重点工作 ，进一步降本增效 ，开源节流 ，确保圆满达成年度预算指标。
萦绕年度经营工作 ，刘董事长指出 ，各级治理干部要尽职尽责 ，携带团队攻坚冲刺 ，打好收官之战 ，全力以赴达成年度工作指标 ，并在会上提出了以下具体要求：
全员营销 系统化作战
各单元要以客户需要为导向 ，阐扬各自优势 ，广开渠路 ，发展全员营销 ，正视协同发展 ，推进资源共享 ，深挖凭据地市场 ，形成系统化作战模式 ，打造企业全面竞争力。
发力BIPV 担任社会责任
降低碳排放 ，推广和发展BIPV业务 ，不仅是社会责任更是企业使命 ，我们要抓住“双碳”机缘 ，整合壹定发在幕墙和光伏领域的资源优势 ，充分阐扬幕墙作为光伏构筑业务的流量入口效应 ，全力推动BIPV业务急剧发展。
全力支持内装业务做大做强
要坚韧不拔地发展内装业务 ，全力支持各内装运营分公司做大做强 ，安身品质与服务 ，用精密化治理和专业化经营 ，传承壹定发冠军基因 ，要阐扬马太效应 ，优胜劣汰 ，让强人愈强 ，让员工有更高的收入 ，享受公司发展的盈利。
加强责任感 提升内驱力
作为治理者 ，做好本职工作义不容辞 ，激励要有 ，但责任赣注使命感更要加强。在难题刻下不讲前提 ，用大无畏的勇气和舍我其谁的担任心灵 ，携带团队逢山开路、遇水架桥 ，不休提升内驱力 ，打造一支有精气神、有凝聚力、有战斗力的团队。
高尺度 严要求
治理者要正视修养人才 ，做好人才梯队建设 ，对团队要高尺度、严要求。严是爱、宽是害 ，用严格的尺度加强约束力和执行力 ，推进迭代更新 ，造就一批专业化、认同壹定发文化的优良人才。
会议最后 ，刘董事长强调 ，第四时度各单元要心灵奋起、铆足劲头 ，萦绕工作指标 ，全力以赴向年度工作提议冲刺 ，打响年底攻坚战 ，以了局为导向 ，用了局措辞 ，为公司、也为自己交上一份中意的答卷。
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