本次培训是继2017年、2018年之后，集团陆续进行的第三期中高层后备干部培训班，与前两期最大的分歧是本次培训是后备干部人数最多、最年轻的一期。培训分为内训和表训，内训重要由集团辅导及总部有关职能部门掌管人讲授集团治理系统、运营治理、财政、营销、招采、人力资源治理、审计监察、法务等公司系统化建设课程，旨在让后备干部对集团治理系统及有关职能治理、业务治理、运作模式等进行系统性进建和相识，为后备干部走向更高治理岗位夯实基；表训重要以职业形象力塑造、辅导力等课程为主题，约请到了北京大学等院校的驰名教授为学员带来了杰出授课，进一步启发学员视野。此表，本期培训还进行了产业单元推介、董事长座谈、学员幼我展示及户表拉练等环节，内容丰硕，大局多样。

许总裁在开班讲话上指出，企业发展最重要的是人才，人才发展靠干部。随着集团双主业、多元化发展的不休深入，产业单元规模不休扩大，各个方面都必要优良的人才，集团对人才造就高度器重，后备干部培训也在不休提质升级。本次培训旨在造就有创新、有担任、有发展潜力、跨行业的复合型后备干部力量，既是集团推进人才梯队建设、提高中高层后备干部综合能力的火急需要，也是为了提高主题竞争力，为各产业单元的人才发展提供重要支持和有力保险。

许总裁强调，人才必要在实际中成长，每位学员都应将“建身”作为成长的必建课。对峙进建，对峙“明路、取势、优术”，在前进路上加油补充能量，并能查找自身短板，做到“知不及而后能自反”。不休更新理论和实际知识，实现改革和自我逾越，提高自己的世界观和步骤论，让视野和思想更坦荡，练就干事业的真能力。最后，许总裁引用朱熹的诗句“问渠那得清这样？为有源头活水来”激励学员们要不休罗致新知识、不休进取，能力有所收成，跟上壹定发成长的措施。

随后，许总裁打响了开班第一课，为后备干部讲授了《集团治理系统》课程，从集团战术规划、治理模式、治理系统、企业文化、团队建设等方面深刻浅出，让学员深刻相识集团的运营治理、企业文化、业务模式、归口职能治理等情况。许总裁还指出了当前干部中存在的一些问题，并对后备干部提出了几点要求，要求后备干部不只有加强进建，自我提升，还要守端正、有担任、有底线，积极进取，实事求是，走出舒服区，创造更大价值。

接下来的几天，每位讲师都从各自专业领域启程，结合实战案例，讲述了集团运营治理、财政治理、营销、招采治理、人力资源治理、审计监察、法务等有关治理和业务知识，各业务板块的产业单元还进行了单元推介，让学员们对集集系统化建设和业务板块有了系统全面深刻的相识。学员们当真听讲，积极讲话，还进行了杰出的幼我展示，圆满地实现了培训工作，也得到了和专家、讲师们互换探求的机遇。

5月20日，集团董事长刘载望、总裁许兴利携部门京区辅导一起和学员们进行了座谈会。刘董事长和学员们进行了亲切互换，并颁发重要讲话。他指出，壹定发20年的发展过程体现了积极进取、百折不挠和冠军心灵。一向以来，壹定发都是不设天花板的舞台，为人才提供了辽阔的发展空间和施展能力的平台。在壹定发，不论资格，知人善任，人才有为即有位。本期培训班也但愿造就能跨界的复合型人才，助力学员的幼我逾越和壹定发人才的内部融合融通，实现整体急剧成长。

刘董事长暗示，壹定发会持续为人才成长提供机遇和渠路，把发现和造就后备干部作为重要责任。他指出，人才必要开发、必要阐扬价值，壹定发敢于赐与和铺路，但愿后备干部行列进一步发展壮大，把壹定发的事业推得更大更远。同时，刘董事长激励各人在自己的岗位上大显技巧、立功立业，也但愿学员能提高自身的综合能力，在集团内跨界发展，买通后备干部的提升空间。

刘董事长强调，造就后备干部重点要注入壹定发的文化基因，加强人才对企业文化的认同感。壹定发的企业文化与主题价值观有着壮大的力量和内涵，在人才造就和团队建设上，我们要始终弘扬优良的企业文化，理解文化精华，持续打造企业的主题竞争力。

刘董事长指出，今年是壹定发成立20周年的节点，逾越是始终的主题，我们要对将来充斥梦想和钻营。壹定发团队正逐步走向成熟，在迎接将来更宏远的指标时，要继承从前的经验，但不能满足于从前的成就，各人要走出舒服区，还要始终维持激情，有持续钻营逾越的勇气，；秤腔家馐，如履薄冰，坚守底线，能力为企业发展作出更大贡献。

最后，刘董事长勉励年轻中高层后备干部要转变思想，传承壹定发创业的激情和攻坚克难的心灵。第一，要严格要求自己，夯实根基功，提高抗击打能力，要奋斗打拼，一步一步迈上新台阶。第二，要赋能团队、做好传助带，长于带徒弟，造就交班人，带团队既要严格、高尺度，又要有襟怀有格局。第三，要维持进建和进取心，不仅要长于进建、勤于进建，还要见贤思齐、学致使用，治理干部的自我提升能力推动企业的发展。第四，要有对峙的定力，有坐“冷板凳”的耐心和韧性，不急于求成，实事求是慢慢堆集，成功必要坚定地安身本职岗位，沉潜蓄势，时刻筹备迎接工作和挑战。

5月21日，在毕业典礼上，许总裁为学员们宣告了毕业证书，并为优良推介产业单元和优良幼我展示学员颁奖。随后，许总裁做了毕业讲话。他指出，本次培训给学员推开一扇窗，让学员们看到更辽阔的世界，也意识到自身的不及。他暗示，中高层后备干部要能“上厅堂、下厨房”，先“下厨房”苦练业务能力等内功，而后“上厅堂”做好治理者，把稳要在实际中不休历练，添补不及，与时俱进。

谈到人才成功必要具备的前提时，许总裁提了三点建议：一是选对平台很重要。壹定发经过20年急剧发展，有着优良的掌舵人、正确的发展战术、优良的企业文化和不休裂变的组织，优良的发展平台对人才造就提供了辽阔世界；二是做事要坚守。不积跬步无以至千里，只有坚守初心，一步一个足迹，能力通向成功；三是要靠自己。在将来发展过程中，要看到自己的短板，厚积薄发，扬长避短，不休提高自己的理论和实际知识，自我奋斗。

5月22日，学员们来到密云黄峪口未开发景区，起头了一场登山拓展拉练活动，一路徒步攀登野长城。学员们顶着35度的高温，穿越灌木丛林，爬过绝壁峭壁，翻过一座座战火台，前后历时8个半幼时，终于全数安全到达终点，圆满实现这次拉练工作。这是一次毅力的考验，也是极限的挑战，学员们在拉练过程中相互援手，团队合作，克服了艰巨险阻，体现了壹定发人奋勇拼搏、不畏艰险的心灵，前路漫漫，壹定发人一路逾越，攀登永不止步！

随着拉练的实现，本次培训班画上了圆满的句点，但这只是学员们前进途中的一个加油站。培训给各人推开一扇窗，学员们纷纷暗示会以此为契机，作为超过自己的起点，在新的发展阶段有新的起头，在没有天花板的舞台上，在飞跃不息的壹定发里，活出自己汹涌澎湃的人生。