会议听取了各产业单元第一季度经营情况、第二季经营指标及2019年度重要工作指标和经营行动的汇报
，集团辅导对各单元经营治理上存在的问题提出领导定见和要求
，并对有关工作和工作进行部署。会议期间还进行了壹定发2019年度指标责任状签署典礼。

许总裁首先传递了2019年经营指标以及2019年第一季度经营情况。他指出
，第一季度集团整体业绩开局优良
，构筑装璜板块更是迎来了开门红；医疗健全板块安稳发展
，并购工作按打算推动。但同时也应该清澈地意识、分析当前的表部环境和公司的经营压力
，鄙人一步工作中
，各单元要进一步开源节流
，聚焦运营质量和现金流
，以年度指标为性命线
，为达成主题指标而全力以赴。针对2019年的工作
，许总裁提出几点具体要求：

业务方面
，构筑装璜板块的表装单元要维持稳步发展
，进一步提高中标质量和运营质量
，保障利润和现金流；内装单元要加强裂变能力和系统化建设
，器重协同发展；医疗板块要逐步系统化
，持续发展各项并购
，加强国内布局
，进一步做大做强。

治理方面
，一要提高盈利能力
，做好各单元内部各部门之间的联动工作；二要加强招采监管
，按造度和端正处事
，把招采工作作为各单元一把手的重要抓手和推手；三要强化内部市场化机造
，未尝试内部市场化或奉行成效不好的单元要成立并尝试有效的内部市场化查核机造；四要成立并执行系统化治理造度
，形成关环治理
，推进企业超过自我、不休发展；五要加强审计监察力度
，审计监察部门要敢于亮剑
，推进集团健全、持续发展。

团队建设方面
，一是要按刘董事长批示心灵进行全怨佧风和改革活动
，提升文化和治理主题竞争力
，实现逾越式发展；二是要进一步加强干部的流动性和团队多元化建设
，引发团队活力
，夯实良性发展基；三是正视人才造就
，做好第三期后备干部培训等活动。

刘董事长在会议的部署讲话中指出
，建装板块要持续稳扎稳打
，提升营销质量、运营能力、盈利能力
，在文化和人才方面均要突破壁垒、互联互通；医疗健全板块要拓宽发展空间
，加强国内布局
，做到连锁经营、品牌统一
，实现医疗健全产业的系统化、集团化；地产及投资等板块要精准把握当下局势
，对峙以项目落地为根基指标。此表
，刘董事长还对治理机造、团队建设、人才造就、企业心灵、风尚建设等多方面作出重要批示：

——机造与治理并重
，优化与创新齐驱：各单元在经营治理方面要高度器重
，对系统化建设、内部市场化建设、品牌建设、技术创新、业务模式创新等常抓不懈
，为企业注入源源不休的活力和价值。同时
，各单元要持续维持；
，在优化良好机造的基础上弘扬创新心灵
，做到不休推陈出新
，保障机造与治理左右开弓
，优化与创新两手都要硬
，只有这样能力使企业在市场竞争中展示强烈的冲击力。

——激活全怨亟斗力
，加强团队执行力：在团队建设方面
，要激活、调动全员的战斗力和执行力
，打造有激情、有冲劲儿的行列。企业在发展过程中要不休加强组织裂变
，做好梯队建设
，为有能力、有斗志的年轻人提供辽阔的发展平台。此表
，在思想意识方面要进一步明确“逆水行舟、不进则退”的观点
，器重主观能动性
，少讲客观前提。

——器重人才造就
，加强协同互换：人才造就是永恒的主题
，今年要适度扩大造就规模
，加大跨单元之间的人才互换力度
，在挖掘优良新生力量的同时加强产业协同。壹定发文化是单纯、求实、进取的
，在人才发展方面也要与时俱进
，可能不休输出人才和文化的企业才是有活力的企业。

——永葆创业者激情
，弘扬创业者心灵：创业者具备“逢山过山、遇水架桥”的心灵
，占有“没有前提
，想尽法子创造前提”的冲劲儿
，这也是壹定发20年的发展之路。在市场竞争日趋强烈的今天
，壹定发的每一分子都只有反映更快、效能更高、永葆创业者的激情能力不被裁减。

——传承良好基因
，保障行列纯净：2019年是壹定发逾越式发展的开局之年
，壹定发20年沉淀了诸多优良文化基因
，随着公司的发展壮大
，官僚主义、大局主义、腐烂之风日渐侵蚀着各级治理干部
，带来讲面子、不作为、不敢直面问题、不敢冲撞人等不正之风。也有好多治理干部生涯在“温水”之中
，不思进取
，得过且过
，止步不前。各单元要切实发展品评与自我品评的整风及改革活动
，直面问题
，刮骨疗毒
，净化思想
，回归初心
，夯实越发纯正的壹定发文化
，进而提升文化和治理的主题竞争力
，实现公司可持续健全发展。

为更好地推动2019年各项工作落实
，提升工作自觉性和自动性
，强化和激励绩效查核系统
，全面实现集团2019年度经营指标
，4月14日
，集团各产业单元进行了2019年指标责任状签署典礼。刘董事长和许总裁别离与各单元第一掌管报答首的经营团队签定了2019年指标责任状
，各单元掌管人暗示将全力以赴
，确保圆满完玉成年工作指标。最后
，刘董事长强调
，指标责任状是方向
，更是责任
，各单元掌管人要将指标责任状作为自己崇高的指标、作为最重要和最用心的悬想
，各单元要高度聚焦2019年度指标和主题工作
，拿出创业者的心灵和激情
，面对各类挑战
，确保完玉成年工作指标
，给集团递交一份中意的答卷。