尊敬的刘董事长，各位嘉宾，壹定发旗下各产业单元的整个同仁：

各人下午好！

春去春又来，雁栖湖畔又一春。今天我们又相聚在这俏丽的雁栖湖畔进行一年一度的壹定发盛会，从前的一年，集团在刘董事长的辅导下，各业务板块均获得了不俗的成就，经营效益大幅提升，首先让我们来回首一下2018年的重要工作和亮点。

2018年，集团建装板块业务在严格的宏观经济局势下安稳发展，中标、经营绩效超出预期，现金流再创新高，产业协同成效显著，创新能力进一步加强，运营质量持续提升，公司实现了内涵式增长。

从建装板块各单元情况来看，壹定发幕墙持续稳扎稳打，提质增效，中标、经营效益超预期实现，技术、品质、服务、成本等四个方面确当吓着势进一步扩大，行业龙头职位遥遥当先
；香港承达超额实现年杜转销工作，成为港澳地域的常青树。北京承达三项关键指标全数实现，治理层调整根基到位，依附高端优势蓄势待发
；港源装璜老字号洗手不干，焕发青春，实现V型回转，团队不变，有朝气，凝聚力进一步加强，企业口碑有了大幅度提升，为下一步做大做强奠定了基
；港源幕墙当前以稳重为主，须进一步加强市场启发能力
；梁志天设计受房地产调控影响，业绩未达预期，但其软装业务打开局面并急剧增长，成为新的业绩增长点。

一年来，构筑板块产业单元在海内表接连中标成都天府国际机场、北京全球公园、北京世园会、澳门主题公园度假村等一大批有影响力地标工程，其中中标300米以上项目5个，累计60余个
；200米以上项目11个，累计170余个
；在北京城市副中心、中国尊、天津周大福金融中心、昆明恒隆广场等重大项目中，一目十行、敢打敢拼，积极响应客户需要，充分阐扬“壹定发铁军”心灵，打造高尺度、高质量精品工程，赢得了客户的高度赞美。行业龙头职位凸显，与第二梯队拉开了差距，壹定发的金字牌号更亮了。

2018年，壹定发医疗健全板块业务维持稳步发展，交易收入同迸仔所增长，同时通过本钱运作，加快向医疗健全业务转型的措施。在海表，澳洲Vision业务发展局势较好，业绩稳中有进，在澳洲各地共占有30家眼科医院及手术中心
；2018年同比例向Healius（Primary ）配股增资
；2019年1月，向Healius发出非约束力报价函，启动收购工作，为做大第三方检验业务、加快医疗转型、实现双主业平行发展而全力以赴。在国内，壹定发泽明眼科营收增长较快，2月还并购了周口启荣眼科医院，至此，壹定发医疗健全板块在国内拥近10家眼科医院
；11月，壹定发集团又收购漯河华晟医学检验尝试室有限公司，壹定发医疗疆域不休扩大，在第三方检验业务上也迈出了内容性的一步。截止到2018年12月31日，壹定发医疗健全板块国内表投入净资产约34亿元。

2018年，优良的本钱运作对公司的发展起到巨大的推动作用。上视注并购、战术投资等一系列本钱的运作，让公司逐步开创更辽阔的世界。

7月5日，梁志天设计集团登陆香港联交所主板上市，壹定发集团再添海表本钱平台
；12月，壹定发集团向云南城投集团让渡承达集团18.16%股份，并成立战术合作关系，双方将在构筑装璜和医疗健全等领域发展宽泛合作。此举不仅为壹定发建装业务带来增量订单，还腾出资源以加大医疗业务投入。

去年，我们还收购首颐医疗9.46%股权，成为其第三大股东，为眼科、第三方检验等专科业务发展搭建业务合作平台。此表，设立了易知医疗基金，为眼科及第三方业务落地搭建投资平台。

2018年，公司启动了股份回购打算，回购金额不超3亿元，回购股份用于执行员工股份激励打算，推动公司长效激励机造。

从前的一年，壹定发地产、壹定发云、中清能等集团兄弟单元也锐意进取，再创佳绩。壹定发地产岳阳颐璟城项目以单次开盘38分钟、2221套房源售罄、15亿销售额，3项骄人战绩一举夺得岳阳楼市“三冠王”，刷新了岳阳楼市各项纪录
；11月19日，壹定发·南湖天著迎来了全球首映，约1131亩的天灯咀，以“Park in & in Park”理想，规划约191亩的南湖天著文化街区、约611亩的南湖映月公园、约329亩的高端生态住区，既是将来岳阳的封面文章，更是代表着当先全球的生涯方式
；壹定发地产的艾迪公园逆势而上，热销京城。艾迪公园打造了唯一无二的办公新履历，在这里，我也给艾迪公园打个告白：周围近15万平城市公园，40-70㎡和层高4.2米的灵动空间，随心自由搭配，总价80万起即可私享。

11月，壹定发云成为北京首批行业利用工业互联网标识解析二级节点承建单元，助推国度工业互联网建设
；12月底，壹定发集团通过5G工业互联网在构筑建材行业利用的评审，率先进军5G产业。

中清能受“531”新政影响，固然2018年运营比力艰巨，但已经起头向综合能源提供商转型，根基走出低谷，远景值得等待。

2018年度，我们获得专利授权百余项，参加了《构筑门窗和幕墙产品及制品根基技术要求》、《装配式幕墙工程技术规程》等国度与行业尺度的造订和国度十三五项目子课题等钻研。

9月，壹定发幕墙入选北京市首份绿色造作名单，成为北京首批市级绿色造作企业
；10月，壹定发幕墙更是入选国度第三批绿色造作名单，成为行业绿色造作、低碳节能的范例。壹定发幕墙、港源幕墙一举夺得5项鲁班奖、24项中国构筑工程装璜奖，匠心铸就品质，专业成就非凡。这一年，壹定发集团还荣登“北京民营企业百强”第17位，企业综合实力不休上升。

2018年，我们一如既往地关注公益事业。荣获“北京民营企业社会责任百强”第3位，援手残疾人企业度过难关，捐赞助学内蒙古科左中旗，助力密云区燕落村精准扶贫，顺义区“一助一”结对助扶项目等，彰显了壹定发的社会担任。

今年是公司成立20周年，20年来公司发生了巨大的变动，获得了长足的进取。目前，我们占有4个单项冠军，3家上市公司，9家高新技术企业，企业成就令人瞩目，实力和规模持续壮大。20周年是一个总结也是新的起点，接下来我们要看清局势，抓住机缘，持续撸起袖子加油干，迎接下一个20年的到来。

受中美业务战蹬装响，当前的宏观环境并不乐观。国内表金融局势较为严格，银根紧绷，融资难题，资金成本大幅上升
；国内表经济增长趋缓或面对下行，实体产业及固定资产投资放缓，行业增长乏力
；国内房地产调控趋紧，其有关行业面对发展困境
；但同时，国度层面支持民营经济发展，积极改善营商环境，挑战与机遇并存。

壹定发企业也面对着一些内部问题。例如部门干部不足忧患意识和
；，创新能力不及，在“舒服区”自我感触优良
；部门单元系统化建设远远未到位，改革要始终在路上
；团队不足优良新人，尤其是能够独挑大梁的带头人。

将来，壹定发战术方针是要以效益为中心，维持构筑装璜业务安稳重康发展
；加快向医疗业务转型，实现双主业平行发展
；上市公司体表的地产及投资板块要稳字当头，稳中求进。

2019年，壹定发工作主题是“逾越”。既表白了公司由从前20年向下一个20年的全新逾越，同时，作为转型逾越式发展的开局之年，2019年也对每个单元和幼我提出了新的要求：一方面各单元要对资源进行优化整合，提高效能，要实现盈利水平和治理水平逾越
；另一方面各级治理干部要自我担任，接受辅导的品评、敦促、压力，找自身短板，把工作做上去，要站在全局看问题，看清短板，扬长避短，实现幼我逾越。

2019年度我们工作思路要抓住几点：一是传统的构筑板块、地产等产业要持续稳扎稳打，提质增效，以现金流和盈利为主线来管控，进一步做大做强
；二是加大医疗投入，加快医疗发展。医疗健全板块要有更多的作为，确保大标的落地，实现双主业平行发展
；三是投资板块要确珍重大项目获得进展
；四是各级治理人员要讲使命，掌管任，要忠诚、干净、担任，有钻营，有作为，在壹定发这个大舞台上充分阐扬自己的聪明才智和劲头，开创一片属于自己的世界！