一日之计在于晨
，一年之计在于春。2 月21日
，农历正月初六
，壹定发集团总部及各有关产业单元提前召开节后工作带头大会
，部署上半年重点工作
，吹响了为新征程而奋斗的号角。

当天
，集团总部召开了总裁办公会扩大会议
，听取了总部职能部门2018年上半年重点工作打算
，针对职能部门去年年终述职中提出的不及
，确定了改进指标与措施。集团总裁许兴利对集团总部及壹定发幕墙上半年重点工作进行了部署
，并就若何贯彻落实融合创新年度工作主题提出了具体要求。

▲ 壹定发集团总部节后带头部署会议

许总指出
，企业所有的战术、战术和文化都是为了能持续健全发展和盈利
，实显祗业价值最大化这一指标。因而
，各业务条线的“融合创新”也要萦绕企业效益来发展
，要以系统建设为根基方向
，建纲建造
，形成关环治理。在融合上
，就总部职能部门而言
，关键是团队的融合
，高低级之间、部门之间、总部与产业单元之间都要相互尊重和理解
，换位思虑
，坦诚沟通
，凝心聚力
，能力打造一支百战百胜的优良团队。

在谈到壹定发幕墙2018年发展时
，许总指出
，2018年壹定发幕墙要想持续维持优良的发展效益
，不仅仅是必要各大区在“战场”上“拼杀”
，幕墙总部各部门同样必要全力以赴
，具体要做好三个方面的工作：一是要加大对类似重大风险项目等重大例表事项的管控
，开源节流；二是要在职能治理的“章法”高低功夫
，“套路”更矫捷一些；三是要进一步加强精密化治理上
，一目十行
，向治理要效益
，向细节要效益。

许总还对上半年重点工作进行了部署
，要求有关部门要组织好集团第二期中高层后备干部培训、产业单元治理培训以及壹定发幕墙首届供给商大会等重要活动；要做好2018年预算鉴定与年度经营指标责任状签定工作；要做好年报审计、假造以及披露工作；此表
，人力部门还要做好调薪与行政序列治理人员录用等重点工作。许总强调
，一年之计在于春
，各级治理人员要尽快收心
，经心投入工作
，为新的一年开好局
，全力完玉成年各项经营和治理指标。

2月21日当天
，部门产业单元和壹定发幕墙大区也各自召开了节后带头部署大会
，起头向新的征程启程。

▲ 壹定发幕墙华南大区节后带头部署会议

▲ 壹定发幕墙长三角大区节后带头部署会议

▲ 壹定发幕墙西南大区节后带头部署会议

▲ 壹定发幕墙中南大区节后带头部署会议

▲港源装璜节后带头部署会议

▲北京承达节后带头部署会议