壹定发集团召开产业单元经营打算调度会
浏览次数：|颁布功夫：2016-05-09
5月1日上午，壹定发集团在北京总部召开产业单元经营打算调度会 ；嵋樘×烁鞑档ピ1——4月份经营情况的汇报，对各产业单元经营中存在的问题进行了分析、总结和点评，并部署了下一步工作 。
壹定发集团董事长刘载望、总裁许兴利，壹定发集团旗下5大产业单元及集团兄弟单元壹定发地产重要掌管人参与了会议 。
会议首先听取了各产业单元以及壹定发地产1-4月份营销工作、产值、利润、现金流等经营指标实现情况、经营中存在问题以及预期半年及整年实现情况的汇报 。
刘载望董事长在讲话中指出，从经营数据来看，只管前4个月集团利润同迸仔较大幅度提升，部门产业单元营销也获得优良开局，但整体经营局势并不令人中意 。针对下一步工作，刘董事长强调要着重从以下几个方面狠抓落实：
【一要抓运营治理，提升运营治理水平】
刘总指出，从一些项目时时出现抢工的景象注明，一些产业单元在运营治理上不够从容，不足运营策动和系统地治理 。刘总强调，露出问题并不成怕，关键是要解决问题 。各产业单元要在运营治理上狠下功夫，将项目经理、运营掌管人的责、权、利统一路来，做好运营策动和施工组织，强化过程治理，提升运营治理水平 。
【二要高度器重大客户治理，提升用户中意度】
各单元要高度器重大客户治理，大客户是集团重要合作同伴，要从工程进度、施工质量、客户服务等全方位抓起，加强与客户的互动互换 。要想方设法为客户创造价值，提升客户中意度 。为客户创造价值能力创造我们自身的价值 。
【三要降低成本，强化财政管控】
刘总强调，各产业单元要高度器重财政管控，提升企业经营效益 。一方面要通过加强营销来开源，另一方面要通过降低成正本节流，营销与运营要联动起来，两手抓，两手都要硬 。既要器重提高产值的效能，又要加强用度的合理节造 。此表，近期原资料上涨较快，招采、工程等部门要提前思考和应对 。
【四要加强营销力度，造就新的营销增长点】
刘总要求，各产业单元要进一措施动营销人员的积极性和斗志，引发壹定发人传统的狼性营销心灵 。不只有在有效的市场机遇上聚焦，狠下功夫，还要寻找和造就新的营销增长点，但要从总体上把控投标质量 。要跨部门合作，大至产业单元之间，幼到部门之间，都要加强沟通和协助，要关注中标服务和投标服务，加强对各单元、各大区蕴含财政、商务、采购、运营投标的支持 。
【五要强化内部治理，严风肃纪】
在谈到个别老项目汗青遗留问题的处置时，刘总指出，在老项目问题的处置上，既要坚定地按集团既定的政策执行，又要严风肃纪，抓典型，树正气，对峙把公司利益放在第一位 。一方面要造订老项目专项处置打算和查核机造，另一方面还要结合新项主张工作铺排，老项目不解决不铺排新工作 。对产业单元在转型过程中出现的矛盾，产业单元掌管人要高度器重，做耐心的教育、疏导和说服工作，摆正观点，导入正规 。
刘总最后强调，此刻已经进入5月份，半年查核将至，各产业单元要高度器重企业经营工作，拿出有效的推动规划，加大营销力度，强化产业协同，正视运营过程治理，提高客户中意度，争取在半年查核中交上一份美丽的答卷 。
集团总裁许兴利就各产业单元营销指标达成、利润实现等提出具体要求 。许总强调，上半年只剩最后两个月的功夫，各产业单元要进一步强化治理，狠抓落实，依照确定的整改措施加大工作力度，争取到年中时实现“功夫工作双过半”；在大客户治理上要造订卓有成效的措施，做好客户服务；要加强招采治理，降低成本，提升企业盈利能力 。
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