尊敬的吴德坤先生、梁志天先生、梁继明先生、蕭文熙先生、陈春喜先生，各位心爱的员工伴侣，各人下午好！
       今天是个特殊的日子——恋人节，有人说儿子是妈妈上辈子的恋人，女儿是爸爸上辈子的恋人，今天我把我的四个恋人请来了，我的妈妈、太太和两个女儿，她们在会场表的会议室旁观壹定发年会直播。在这个特殊的日子，由于公司开年会，占用了各人和爱人团圆的好时光，为了暗示对各人的歉意，我颁发一个幼幼的决定，我幼我给今天在场的每位同仁派发一百元红包，给您的爱人买一束鲜花、一盒巧克力，祝有恋人终成眷属，携手毕生，恩爱幸福！

            

       充斥难题挑战的2014  “有容乃大”的壹定发心灵
       2014年从前了，对公司而言是异常艰巨的一年，各人都蛮拼的，壹定发发展史经历过两次较为艰巨的年份，2008年和2014年。2014岁首，我们果断地剥离了海表6个子公司，为上市公司的再发展忍痛割爱。壹定发创建旗下五大产业单元在房地产市场低迷的大环境下，都经历了分歧水平的难题，对此，我们绝不避讳，刚好壹定发人的心灵就是有勇气直面、迎接所有挑战，公司在新局势下的新步骤也在不休奉行，并初见功效，问题在慢慢解决，局面在逐步旋转。港源装璜由陈春喜任首席执行官与高运组成倔强的双主题，在率引港源走向新的鲜丽。壹定发创新地产“人致力，天作美”，房地产市场尤其是一线市场、北京市场已经走出低谷，起头回暖，地产公司团队打造了一个竹苞松茂的高科技精品力作“ID CITY艾迪城”，肯定会在2015年成为市场明星楼盘。我作为一个地产幼学生，和团队一路向市场、用户、照拂公司进建，也向梁志天公司进建，照拂公司评价是“功夫不负有心人”，ID CITY艾迪城必将是行业经典。在和地产团队一路打拼的时辰，我感触到了二次创业的艰苦，更感触到了追赶妄想的激情，进建的确能让人进取，我自己在这种二次创业中变得“洋气”了，今天我的发型都变了，打了“摩丝”，前几天我参与了梁志天公司的化妆年会，我变身为魔术师，拿着猫头鹰、举着法杖，壹定发地产就是这样的魔术师，ID CITY艾迪城已经冲出雾霾、杰出亮相。艰巨的2014已经从前，“有容乃大”的壹定发肯定会拥抱二次创业的鲜丽，壹定发“有容”，肯定会越来越壮大。

       攻坚克难业绩不俗  亮点纷呈再接再严
       今天我听了各产业单元掌管人作的汇报，也看到了各条战线上的优良团队和幼我收成了系列奖项，在此祝贺各人！
       2014年各产业单元阐发出一些优良的团队和幼我，壹定发幕墙涌现出利润最大的贡献者北方大区；符剑平作为综合治理者可能在关键时刻出任中南大区总裁并携带该区域成为公司营销龙头，中标了“中国第一高楼”武汉绿地中心等一批影响力工程；西南大区运营在新班子辅导下出现了崭新形貌；港澳区一如既往阐发优异；东南亚大区克服海表市场重重难题，获得了优良成就；华南大区涌现出阐发神勇的雷幼强组摘得了“2014年度最佳市场经理”奖项；北京大区燕翔饭店做出业内精品工程，赢得业界极佳的口碑；华北大区中标首都第一高楼“中国尊”，为“斩首行动”再立新功；长三角大区在2014年营销业绩不很梦想的情况下，2015年亮丽开篇，1月营销名列第一。北京承达运营团队调整获得优良成效，为新年开篇奠定坚实基础。港源幕墙破茧而出，这是公司在幕墙业务战术上的新布局，定位“白富美”，是区别于壹定发幕墙的战术新行动。港源装璜在新任董事长陈春喜的携带下实显旖稳过渡，稳步发展。当然，香港承达集团、梁志天设计公司是我们最应该进建、最应该敬佩的前辈，各方面都是我们进建的楷模，能有幸与吴德坤先生、梁志天先生一路打拼，那是我们年轻人的荣幸，那是我们人生的路标！但愿在新的一年，各产业单元、各大区、各分子公司，各条战线、各个岗位的团队和幼我可能再接再严，再创佳绩！

       拥抱内部市场化  打造构筑领域航母
       壹定发总部系统也获得了优异成就，尤其是在内部市场化刷新方面涌现出很多优良团队和幼我，促使内部市场化刷新亮丽开篇。我们内部市场化刷新的启动会，就要像中国“三中全会”一样扭转壹定发的将来，但愿我们所有的员工可能拥抱刷新，积极参加和实际“内部市场化”。内部市场化刷新极度重要，不只扭转了绩效激励机造，也扭转了文化价值导向，壹定发从前强召集体英雄主义，我们此刻强召集体英雄主义和幼我英雄主义并重，实现业绩导向、客户导向、流程再造，助我们把流程更优化，以关注客户焦点为主，萦绕着客户和市场来运作，援手我们所有的员工不是以“主座意志”为中心，而是以客户中意为关注焦点，致力于让客户更中意。同时，能改善团队与团队、员工与辅导、员工与员工之间的关系，能让壹定发合作更单一、清澈、高效。也有利于清廉文化的成立健全，使用共赢机造，打造利益共同体，加大彼此之间的监督，提高团队之间的合作。内部市场化刷新是深度刷新，1978年，中国人饥肠辘辘、衣衫褴褛，就是邓幼平引领的鼎新盛开，把中国带向了物质极端繁华、社会出产力的极端解放，我们但愿壹定发的内部市场化刷新，像中国的鼎新盛开一样，把壹定发带向更高更大更强。2015年壹定发的年度主题就是“内部市场化”，首先就是要对表盛开，就像中国的鼎新盛开，要鼎新与盛开并存，我们若是不向供给商、施工队等合作单元盛开合作平台，那么内部市场化就是一潭死水；内部市场化不是要烧毁治理，而是要加强治理，只有壮大的治理支持，内部市场化才有前途、能力成功；内部市场化要有团队心灵，杜绝楚河汉界、与邻为壑；内部市场化要有妄想和信想，强化企业文化；内部市场化要有感恩的心，感恩时期、感恩社会、感恩所有援手过壹定发人，在此，我通过你们向你们的家人，向已经在壹定发工作过的人，暗示感激，表白感恩。我们刚刚通过公益壹定发也看到了，2014年公司对去职患病员工李治国的援手，这才是壹定发的文化，对社会有关爱，首先对壹定发人有关爱。我们坚信，内部市场化肯定会给壹定发带来新但愿、新高度、新鲜丽。

       冬天从前就是春  蹈严之志壹定发梦
       壹定发要有弘远的梦想，我幼我的人生经历，都是在每一个低谷走向新的顶峰，我有足够的韧性。我时时和地产团队讲，壹定发地产肯定要继承壹定发的强人基因，靓丽开篇、一炮走红，冬天从前就是春天，难题从前了肯定是新的鲜丽。就将来的发展、将来的指标，壹定发秉承“系统创造、集成建设”的理想，已经建成幕墙、内装、设计等多家产业单元的产业链，壹定发要做大做强每一个产业单元，打造世界构筑领域的超等航母。我们有理由相信，通过整个壹定发人的共同致力，伴随壹定发心灵的不休弘扬升华和内部市场化刷新的不休推动，第一个进入世界500强的中国民营构筑企业肯定是壹定发创建！宏远的指标不能健忘，梦想信想不能健忘，良好的文化传统肯定要坚守！中国的壹定发，世界的壹定发！
       最后，借今天的大会，给各人拜个早年，给你们的家人问好，祝各人新年欢乐、身段健全、阖家欢乐、万事如意！
       感激各人！