壹定发集团总裁 许兴利      
 

         壹定发自1999年成立以来一路高歌猛进，如今已发展成为一家“双主业、多品牌、多元化”的大型跨国企业集团，公司的名字也从最初的“壹定发幕墙”、“壹定发创建”更新到了今天的“壹定发集团”；厥滓级ǚ17年的发展过程，壹定发的发展战术大体分以下三个阶段：一是从公司成立到2011年公司上市之前，这一阶段壹定发对峙走专业化发展路路，专业专一只做幕墙，从一个默默无闻的行业新兵成长为全球高端幕墙的老迈。二是公司上市后到2014年，这一阶段公司的战术从专业化转型为有关多元化，通过并购香港承达、北京港源、香港梁志天等企业进军内装行业，尝试内表兼建协同发展，只管主交易务在拓宽，但都属于构筑装璜(泛称大装璜)板块。三是2015年以来，公司的战术从有关多元化转型为多元化，以并购澳洲Vision为标志正式进军医疗健全（泛称大健全）领域。壹定发的指标是力争用一到两年功夫让医疗健全板块的市值贡献赶上甚至超过构筑装璜板块，实现大装璜、大健全双主业平行发展。
壹定发为什么要进行战术转型
？
         2012年壹定发进军内装行业是基于两个方面的原因：一是内装的市场规模远比幕墙市场大，二是两者业务模式相近，并且由表装向内装延长能阐扬产业的协同效应。2015年壹定发进军医疗健全产业则是基于三个方面的原因：一是中国的构筑装璜产业及其所依附的房地产行业已经进入一个安稳发展周期，只管城市化在不休推动，但发作式的增长已经成为从前。二是医疗健全是21世纪的向阳产业，尤其像中国这样的发展中国度，医疗健全行业有着更为辽阔的发展远景。三是志存高远的壹定发绝不会满足于仅仅在传统大装璜领域称雄，壹定发要安身于可持续发展规划将来，不休造就新的业务增长点。
壹定发进军医疗健全产业后构筑装璜业务怎么办
？
         这是当下壹定发客户、股东甚至员工城市关切的问题。在此我代表集团极度明确地通知各人，构筑装璜业务依然是壹定发赖以生计和发展的基石，尤其是壹定发幕墙更是壹定发的牌号和壹定发的根，集团将一如既往、坚韧不拔地做大、做强、做精蕴含幕墙、内装在内的构筑装璜板块业务，唯一分歧的是，集团的经营思路将由从前侧重钻业务务规模增长转到钻营经营质量提升上来。构筑装璜行业经过近20年的发作式发展后市场竞争日趋白热化，低端竞争、恶性竞争时常出现，作为幕墙、内装领域的行业辅导企业，集团旗下各大品牌不会参加低端、恶性的市场竞争，不会就义品质和服务，而是对峙面向中高端市场做精品项目，为客户提供金牌服务。集团将通过集约化经营、精密化治理实现内生式增长，提升经营质量，提高服务水平，让客户更中意。
壹定发若何尽快做大做强医疗健全业务，实现双主业平行发展呢
？
         这也是不少投资者甚至员工心存疑虑的处所。我想通知各人的是事在报答，别人或许不能，但壹定发肯定行，由于壹定发是个异乎寻常的企业，是个创造传奇的企业。1999年壹定发成立后，只用了10年功夫便占据行业造高点，成为全球高端幕墙第一品牌。2012年壹定发提出进军内装后，只用了不到4年功夫便实现了内表兼建协同发展，内装业务赶上了幕墙业务，壹定发集团也因而成为全球内表装领域综合竞争实力最强的企业。2015年壹定发提出进军医疗健全产业后，昔时便成功并购了澳洲最大的连锁眼科医院。为什么壹定发能做到这一点呢
？我想熟知壹定发的人都知路，最底子的原因有以下三个：一是壹定发的企业文化使然，壹定发是个盛开、包涵、进取的企业，是个没有天花板的舞台，企业内部没有“山头”，没有樊篱，分歧国籍、分歧业业、分歧布景的治理团队加盟壹定发后如鱼得水，兼容并蓄，可能实现“1+1>2”的协同效应。二是壹定发的战术精准，壹定发从来都不是一个战术冒进的企业，而是稳扎稳打，决不盲目进入新领域，但壹定发一旦确定做则必然走高举高打的路线，绝不会幼打幼闹浅尝辄止。以香港承达为代表壹定发已经形成了自身特有的投资路线，即甄选海表技术当先、治理成熟、易于复造的企业进行并购，并购后把业务引入中国，依附壹定发成熟的国际化经验和雄厚的治理资源，在辽阔的中国市场上进行急剧复造，从而实现业务的急剧增长，两三年后对具备上市前提的企业追求海表上市。三是壹定发的执行力令人生畏，壹定发是个善于整合集团资源办大事的企业。只管壹定发在治理上也有好多不及，但壹定发的战术执行能力的确不是通常企业能够比力的。所以，澳洲Vision刚并购实现，其在国内的平台公司壹定发威视便已成立，眼科业务刚刚落地，壹定发又成为澳洲四大医疗蓝筹股之一Primary的大股东。
         今天的壹定发已经不是昨天的壹定发,壹定发已经迈进了“双主业、多元化”发展的新纪元，将来蓝图等着宽大壹定发同仁一路绘就。“打铁还需自身硬”，壹定发在转型，壹定发的宽大干部员工更要从自身做起，不休进建，积极进取，转变观点，转换思路，跟上壹定发发展的措施。